美国德文能源一季度利润大幅下降

慰问中，武华太特别叮嘱相关人员，要关心、关爱老领导、劳动模范、技术状元，照顾好他们的生活，帮助他们解决问题，而且要将劳模精神、工匠精神、优良传统继续发扬光大，使其转化为企业发展前进的动力，为企业的改革、转型、高效发展提供源源不断的精神食粮。

五是开展一次学习宣传贯彻党的十九大精神主题征文活动。近来，山西焦炭将宣贯党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,组织开展了六个一系列活动，推动转型发展工作。

山西焦炭微信公众号开辟学习十九大学习专区，为全体干部职工提供随时随地学习十九大精神的平台。六个一系列活动分别是：一是发送一批学习读本。二是开展一次以学习贯彻十九大精神和中共中央政治局研究部署学习宣传贯彻十九大会议的会议精神为专题的集中学习。四是开展一次不忘初心，牢记使命主题教育活动，全方位解读十九大报告中的40个新提法和新举措，为全体干部职工提供学习便利，确保十九大报告精神落地生根。山西焦炭党委为每个党员发送了《党的十九大报告学习辅导百问》《党的十九大文件汇编》《十九大党章修正案学习问答》等必学书目

这些爱心捐助的物资将带着山西焦化职工及家属的满满爱心，送达贫困山区孩子们的手中，以帮扶他们温暖过冬。李 彦 摄此次活动是由山西焦化工会、团委、山焦爱心QQ群联合开展的爱心妈妈——暖冬行动募捐活动，得到了山西焦化各基层工会的大力支持和广泛宣传。对下一步相关工作，武华太强调，要不断做好技术创新工作，不断引入新技术、新工艺、新装备，提高放顶煤回采率，做好切顶卸压试点推广。

加强水害防治，坚决执行下大雨撤人制度，加强巡查，消除隐患。要明确目标，对标先进，做好规划，抓住机遇，朝着建设一流企业的目标努力奋斗。乔亚峰 摄在听取工作汇报后，武华太对晋兴公司的工作给予了肯定。3月6日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太到西山煤电晋兴公司调研，要求明确目标，对标先进，做好规划，抓住机遇，朝着建设一流企业的目标努力奋斗。

用好微信管理手段，及时发送相关信息，发现问题，解决问题，做到穿透式管理。要加强党建工作，牢牢抓住党建三基工作，落实党组织把方向、管大局、保落实的政治功能，发挥领导核心和政治核心作用，抓好几个典型党支部，凝聚士气，带动其他工作。

他指出，晋兴公司各项工作完成较好，特别是各项指标、契约化管理工作、安全生产和党建三基等都取得了较好成果。座谈会前，武华太还到西山煤电参股的中铝华润公司调研，先后参观了主控室、电解一区，观看了该公司专题宣传片，详细了解了项目建设工艺、装备情况等，并表示将积极协调解决问题，同时希望该项目能够尽快全面建成，投产见效。要继续做好安全工作，抓好瓦斯治理，要树立高瓦斯标准管理以瓦斯定产量、以风定产量的理念，切实重视瓦斯治理。要协调好产运销工作，要与相关单位加强协调沟通，千方百计增加运力，确保产品销售、运输顺畅。

要不断深化改革，以契约化管理为统领，做好收入分配、科学考核、一优三减、减人增收等改革工作，通过改革，激发活力、提升效率、提高效益。加强外委队伍管理，要树立属地管理的概念，建立起有效的管理办法。要以问题为导向，重视危机管理，找出短板、底板问题，通过补齐短板、加固底板，提升管理，变危为机。武华太还对相关项目建设、手续办理等具体事项提出了要求

加强水害防治，坚决执行下大雨撤人制度，加强巡查，消除隐患。乔亚峰 摄在听取工作汇报后，武华太对晋兴公司的工作给予了肯定。

武华太还对相关项目建设、手续办理等具体事项提出了要求。座谈会前，武华太还到西山煤电参股的中铝华润公司调研，先后参观了主控室、电解一区，观看了该公司专题宣传片，详细了解了项目建设工艺、装备情况等，并表示将积极协调解决问题，同时希望该项目能够尽快全面建成，投产见效。

他指出，晋兴公司各项工作完成较好，特别是各项指标、契约化管理工作、安全生产和党建三基等都取得了较好成果。要加强党建工作，牢牢抓住党建三基工作，落实党组织把方向、管大局、保落实的政治功能，发挥领导核心和政治核心作用，抓好几个典型党支部，凝聚士气，带动其他工作。3月6日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太到西山煤电晋兴公司调研，要求明确目标，对标先进，做好规划，抓住机遇，朝着建设一流企业的目标努力奋斗。用好微信管理手段，及时发送相关信息，发现问题，解决问题，做到穿透式管理。要明确目标，对标先进，做好规划，抓住机遇，朝着建设一流企业的目标努力奋斗。要协调好产运销工作，要与相关单位加强协调沟通，千方百计增加运力，确保产品销售、运输顺畅。

加强外委队伍管理，要树立属地管理的概念，建立起有效的管理办法。要不断深化改革，以契约化管理为统领，做好收入分配、科学考核、一优三减、减人增收等改革工作，通过改革，激发活力、提升效率、提高效益。

干部职工精神面貌好，士气旺、风气正、作风优良。对下一步相关工作，武华太强调，要不断做好技术创新工作，不断引入新技术、新工艺、新装备，提高放顶煤回采率，做好切顶卸压试点推广。

要以问题为导向，重视危机管理，找出短板、底板问题，通过补齐短板、加固底板，提升管理，变危为机。要继续做好安全工作，抓好瓦斯治理，要树立高瓦斯标准管理以瓦斯定产量、以风定产量的理念，切实重视瓦斯治理

武华太还对其他具体问题提出要求。要不断加强技术创新工作，要加大矿井研发、技改项目资金的投入，引进先进的工艺、装备、技术，不断提升各系统能力，提升矿井整体技术水平。要不断深化各项改革工作，工资分配要向一线倾斜，尽快实现1:2:3工资分配比例，继续推广大部制改革，创造性地执行好机房硐室无人化、生产服务专业化、综采面自动化、管理契约化四化建设。要不断深化契约化管理，科学制订近期、中期、远期考核指标，科学设定并细化人均产量、在岗人数、在岗效率、在岗效益、单产单进等，切实发挥出科学的导向作用，不断提升效率、效益指标，以促进各项工作。

对下一步工作，武华太要求，要不断加强安全工作，要做好矿井环保验收、立井提升等工作，要利用微信等平台，创新管理，不断提升管理水平。山西焦煤集团公司领导李建胜参加了调研。

乔亚峰摄在听取工作汇报后，武华太指出，正利煤业安全生产工作基础好、一优三减迈开了步伐、契约化管理全面展开、三基管理扎实推进，全公司干部职工精神面貌好、干劲足。座谈会后，武华太一行还到正利煤业调度室、主井提升机房、选煤厂建设现场详细了解相关情况。

3月7日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太到投资公司正利煤业调研，要求不断加强技术创新工作，加大改革力度，加快建设安全高效矿井。图为武华太在正利煤业主井提升机房

乔亚峰摄在听取工作汇报后，武华太指出，正利煤业安全生产工作基础好、一优三减迈开了步伐、契约化管理全面展开、三基管理扎实推进，全公司干部职工精神面貌好、干劲足。3月7日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太到投资公司正利煤业调研，要求不断加强技术创新工作，加大改革力度，加快建设安全高效矿井。要不断加强技术创新工作，要加大矿井研发、技改项目资金的投入，引进先进的工艺、装备、技术，不断提升各系统能力，提升矿井整体技术水平。座谈会后，武华太一行还到正利煤业调度室、主井提升机房、选煤厂建设现场详细了解相关情况。

对下一步工作，武华太要求，要不断加强安全工作，要做好矿井环保验收、立井提升等工作，要利用微信等平台，创新管理，不断提升管理水平。要不断深化契约化管理，科学制订近期、中期、远期考核指标，科学设定并细化人均产量、在岗人数、在岗效率、在岗效益、单产单进等，切实发挥出科学的导向作用，不断提升效率、效益指标，以促进各项工作。

武华太还对其他具体问题提出要求。图为武华太在正利煤业主井提升机房。

山西焦煤集团公司领导李建胜参加了调研。要不断深化各项改革工作，工资分配要向一线倾斜，尽快实现1:2:3工资分配比例，继续推广大部制改革，创造性地执行好机房硐室无人化、生产服务专业化、综采面自动化、管理契约化四化建设